En esta nueva entrega de Energía ENTRA, la sección del blog de ENTRA donde damos voz a nuestros socios, hablamos con María José García Cuevas, directora de negocio eléctrico en Agrienergia y vicepresidenta primera de ENTRA Agregación y Flexibilidad.
¿Cuál es la actividad principal de vuestra empresa y cómo encaja dentro del ecosistema energético actual?
Agrienergia es una empresa eléctrica que se encuentra presente en los diferentes vectores de la transición energética: generamos electricidad con minicentrales hidráulicas, comercializamos energía con garantías de origen 100% renovable, realizamos instalaciones fotovoltaicas y de postes de recarga de VE, ponemos en marcha y gestionamos comunidades energéticas particulares y municipales y, más recientemente, hemos puesto en marcha el servicio de flexibilidad para nuestros clientes.
Adicionalmente, ofrecemos un servicio gratuito y personalizado de asesoramiento energético, para que nuestros clientes ganen en eficiencia y reduzcan su factura eléctrica
¿Qué os motivó a uniros a ENTRA y qué papel esperáis desempeñar dentro de la coalición?
Somos una empresa eléctrica centenaria, que ha llegado hasta aquí adaptándose a las coyunturas del sector y del mercado, entendiendo los cambios como oportunidades, priorizando la innovación y las “luces largas”, ponderando audacia y prudencia… y es difícil acertar siempre. Por eso, para nosotros, formar parte de ENTRA es una garantía de que vamos en la dirección correcta.
Entendemos la asociación como una coalición de aliados estratégicos, con el objetivo común de promover la flexibilidad eficiente para el consumidor y el sistema, y, como uno más, esperamos aportar nuestro conocimiento y nuestra experiencia como empresa eléctrica, integrada en un Grupo donde también se desarrolla la actividad de distribución de electricidad, lo que creemos que puede aportar más transversalidad y complementar nuestro papel en ENTRA.
Desde vuestra perspectiva, ¿por qué es clave la flexibilidad para el sistema eléctrico del futuro y qué barreras veis actualmente para el despliegue efectivo de los servicios de flexibilidad en España?
Un modelo energético basado en una fuerte penetración de generación renovable no gestionable necesita herramientas para garantizar la estabilidad y continuidad del suministro eléctrico. La flexibilidad es una de estas herramientas, muy potente, porque necesita de una limitada inversión inicial, en relación con otras tecnologías de respaldo, y porque promueve el papel activo del consumidor dentro del sistema, y por ello cumple con los objetivos de la transición energética con una alta eficiencia económica.
Actualmente las principales barreras desde nuestra experiencia son dos: la insuficiente y poco clara regulación en España y el desconocimiento (y por tanto desconfianza) del consumidor respecto de los beneficios que la flexibilidad puede aportarle.
¿Podrías compartir algún ejemplo o proyecto concreto en el que estéis trabajando que refleje vuestro compromiso con la flexibilidad o la digitalización del sistema energético?
Hace un par de años llevamos a cabo un proyecto piloto de flexibilidad (GADA) con tres consumidores industriales, para el que obtuvimos financiación europea, y con el que testeamos los beneficios que la flexibilidad aporta al sistema, al consumidor y a la empresa eléctrica que actúa como agregador.
Acabado el proyecto pusimos en marcha la línea de negocio de flexibilidad en Agrienergia, como un servicio para nuestros clientes de comercializadora, en el que vamos avanzando, pero más lentamente de lo que querríamos, fundamentalmente debido a las barreras que hemos comentado.
Y desde la empresa distribuidora de nuestro grupo, llevamos desde el año 2020 priorizando la digitalización de nuestras redes como objetivo estratégico de inversión y de adaptación al nuevo papel de gestor de redes inteligentes, DSO. Solo una red digitalizada, gestionada como Smart Grid, permite la implantación de la flexibilidad, con la participación activa de los
recursos distribuidos conectados.
¿Cómo se alinea la actividad de Agrienergia con los objetivos de flexibilidad y sostenibilidad energética?
En Agrienergia es una empresa que desde siempre ha tenido muy claro el vínculo de su actividad con el medioambiente y la sostenibilidad. Así, en los orígenes de la empresa eléctrica, los primeros años del siglo XX, se encuentra la generación
hidráulica para suministrar electricidad a la Fábrica de Harinas del Grupo (aún en funcionamiento) y a los vecinos de la zona. Y hoy, cuando la generación propia es insuficiente para el tamaño de nuestra cartera, complementamos la energía que
comercializamos con electricidad 100% renovable que adquirimos en el mercado mayorista.
Agrienergia se ha posicionado estratégicamente con la transición energética eficiente, desarrollando nuevas líneas de negocio como la solar, comunidades energéticas, VE y flexibilidad, y reforzando muestra actividad divulgadora y nuestra
presencia en foros nacionales e internacionales, para seguir innovando, aprendiendo y avanzando en estos ámbitos de la transición
¿Qué proyectos o colaboraciones destacaría Agrienergía en el ámbito de la flexibilidad energética?
Es importante la puesta en marcha del SRAD y del reciente mercado de capacidad, aunque valoramos que, debido a las restricciones de tamaño en potencia flexible y las complejas barreras administrativas para participar, estas herramientas de flexibilidad incipiente pueden quedar limitadas a grandes empresas y grandes consumidores, y fundamentalmente en la red de transporte, perdiéndose así uno de los objetivos de la transición: llegar y hacer partícipes a los distintos agentes y consumidores que tengan interés en la flexibilidad.
Creemos que la puesta en marcha de los mercados locales de flexibilidad abriría la flexibilidad a empresas y consumidores de menor tamaño, al desarrollarse estos mercados en las redes de distribución, aunque la claridad y la sencillez regulatoria y administrativa para estos mercados locales serán requisitos indispensables para su implantación efectiva, masiva y exitosa.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta Agrienergía para implementar soluciones de flexibilidad?
Son varios los desafíos que enfrentar cuando se trata de poner en marcha una actividad nueva, en la que no hay experiencia en nuestro país, pero podríamos citar tres:
El primer desafío es acceder a una regulación clara, transparente, neutral y suficiente, que promueva la flexibilidad con equidad y primando el beneficio del consumidor y el sistema. Este desafío es responsabilidad del Regulador, pero creemos que ENTRA puede aportar ideas, experiencia, visión transversal y soluciones testadas en otros mercados.
El segundo desafío para nosotros es conseguir la confianza y la complicidad de nuestros clientes, para implantar en sus empresas, negocios o viviendas soluciones de flexibilidad concretas y efectivas.
El tercer desafío es poner en marcha este nuevo servicio como una línea de negocio rentable y autosuficiente, que garantice los beneficios esperados al sistema y también a los consumidores implicados.
Desde el año 2018 estamos trabajando los tres desafíos como una apuesta estratégica para nuestra empresa, con la convicción de que el éxito colectivo del cambio de modelo pasa por una presencia generalizada y eficiente de la flexibilidad en nuestro sistema eléctrico.